Вам может казаться это нормой, на самом деле
ваше предприятие нуждается в помощи
С 1984 ГОДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОПЫТ (42 ГОДА)С 1992 ГОДА — УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ (34 ГОДА)С 1994 ГОДА — ТОРГОВЫЙ ОПЫТ (32 ГОДА)С 1992 ГОДА — ОПЫТ СОБСТВЕННИКА (34 ГОДА)500 РАБОТНИКОВ2 СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ2 ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯНАЁМНЫЙ РАБОТНИКУСПЕХ В СОБСТВЕННОМ БИЗНЕСЕПРОДАЖА БИЗНЕСАСобственник был уверен, что на его производстве полный порядок, а компания эффективна, т.к. за последний год выросла в 2 раза, поэтому скептически относился к нашему продукту.
Увеличение скорости производства в 1,5 раза.
Рост прибыли в 2 раза за счет того, что накладные расходы и ФОТ остались на прежнем уровне, а количество выпускаемой продукции выросло.
В рамках Теории ограничения систем разработаны универсальные управленческие приёмы, применимые на любом производстве и в торговле. Их применение неизменно приносит грандиозный эффект от внедрения.
Каждое производство уникально, поэтому подход всегда разный, но логика применения управленческих приёмов всегда одна — максимальное использование ключевого ограничения системы.
Нажмите на раскрывающийся список для просмотра ответов
мы созвонимся на 10-15 минут и поймем, подходим ли друг другу
Если всё всех устроит, наметим план аудита вашего предприятия.
